L-One Systems

    L-One STRATEGY-TO-DELIVERY-FRAMEWORK

    Investitionssicherheit für Ihre Individualsoftware

    Individualsoftware darf kein unkalkulierbares Kostenrisiko sein. Unser strukturiertes Vorgehen schafft die notwendige Klarheit für verbindliche Festpreise und planbaren Mehrwert. So wird aus einem schwer kalkulierbaren Softwareprojekt ein belastbarer Business Case.

    Individualsoftware braucht Investitionssicherheit

    Individualsoftware kann Prozesse automatisieren, Kosten senken und neue Geschäftsmodelle ermöglichen. Für viele Unternehmen ist die Investitionsentscheidung dennoch schwierig: Zu Beginn lässt sich häufig nicht zuverlässig einschätzen, welche Kosten entstehen und wann sich die Investition wirtschaftlich rechnet.

    Bei einer Abrechnung nach Aufwand trägt der Kunde einen großen Teil dieses Kostenrisikos. Steigt der Entwicklungsaufwand, steigen auch die Projektkosten. Der Entwicklungsdienstleister hat keine handfesten Anreize für ein schnelles Projektende.

    L-One verfolgt einen anderen Ansatz. Wir schaffen zunächst die Klarheit, die für eine verbindliche Leistungs- und Kostenentscheidung notwendig ist. Klar abgegrenzte Entwicklungsabschnitte setzen wir anschließend zu einem vereinbarten Festpreis um.

    Kosten planbar machen

    Die Investition für einen definierten Entwicklungsabschnitt steht vor Beginn verbindlich fest.

    Business Case bewerten

    Nutzen, Investitionshöhe und erwartete Amortisation können belastbar gegenübergestellt werden.

    Schrittweises Vorgehen

    Über weitere Investitionen wird auf Grundlage konkreter Ergebnisse entschieden.

    So wird aus Unsicherheit ein verbindlicher Festpreis

    Ohne ein strukturiertes Vorgehen, entstehen Festpreise durch optimistische Schätzungen mit Risikoaufschlag. Bei uns entstehen Festpreise erst, nachdem ausreichende Klarheit über Ziel, Lösung, Leistungsumfang und erwartetes Ergebnis vorliegen.

    01

    Klarheit schaffen

    Offene fachliche, technische und wirtschaftliche Fragen werden in der für das Projekt notwendigen Tiefe geklärt.

    02

    Leistungsumfang abgrenzen

    Der nächste Projekt- oder Entwicklungsabschnitt erhält ein eindeutiges Ziel, einen klaren Umfang und ein vereinbartes Ergebnis.

    03

    Kosten verbindlich festlegen

    Für den definierten Leistungsumfang wird ein verbindlicher Festpreis vereinbart. Damit steht die Kostenobergrenze vor Beginn der Umsetzung fest.

    Vereinbarte Festpreise gelten für den eindeutig beschriebenen Leistungsumfang. Änderungen und Erweiterungen werden vor ihrer Umsetzung transparent bewertet und separat vereinbart.

    STRATEGY-TO-DELIVERY-FRAMEWORK

    Für jedes Projektstadium eine Phase

    Unser Framework ist kein starrer Prozess. Jede Phase reduziert bestimmte Unsicherheiten und schafft ein klares Ergebnis. Wir bearbeiten nur die Schritte, die für eine verlässliche Investitionsentscheidung und Umsetzung tatsächlich erforderlich sind.

    Orientierung und Validierung

    Strategie-Workshop

    Wir klären Geschäftsziele, Zielgruppen und die strategische Rolle der geplanten Software.

    Ergebnis

    Schafft Klarheit über Zielbild und Business Case

    Exploration

    Wir betrachten kritische technische Annahmen, Schnittstellen und mögliche Lösungswege.

    Ergebnis

    Reduziert das technische Machbarkeitsrisiko

    Planung

    Scoping

    Wir strukturieren Funktionsumfang, Prioritäten und einen wirtschaftlich sinnvollen Projektzuschnitt.

    Ergebnis

    Schafft Klarheit über Umfang und Investitionsrahmen

    Detailanalyse

    Wir konkretisieren Anforderungen und Lösung für einen abgegrenzten Entwicklungsabschnitt.

    Ergebnis

    Schafft die Grundlage für Leistungsumfang und Festpreis

    Umsetzung

    Entwicklung

    Wir setzen den vereinbarten Umfang technisch um, testen ihn und dokumentieren das Ergebnis.

    Ergebnis

    Liefert einen funktionsfähigen Softwarestand zum vereinbarten Preis

    Lieferung und Abnahme

    Das vereinbarte Ergebnis wird bereitgestellt, geprüft und strukturiert übergeben.

    Ergebnis

    Schafft Klarheit über den erfüllten Lieferumfang

    Inbetriebnahme und Betrieb

    Inbetriebnahme

    Wir führen die Software kontrolliert in die produktive Nutzung über und begleiten den Übergang.

    Ergebnis

    Reduziert Einführungs- und Betriebsrisiken

    Betrieb

    Hosting, Wartung, Support und Weiterentwicklung werden passend zum tatsächlichen Bedarf organisiert.

    Ergebnis

    Sicherheit und Zuverlässigkeit im Betrieb

    EINSTIEGSPUNKTE

    Wo steht Ihr Projekt heute?

    Nicht jedes Projekt muss alle Phasen unseres Frameworks durchlaufen. Wir prüfen, welche Grundlagen bereits vorhanden sind und welcher nächste Schritt notwendig ist, um Umfang, Kosten und Ergebnis verlässlich planen zu können.

    Sie haben eine Idee oder ein Ziel, aber noch kein klares Softwarekonzept?

    Strategie-Workshop

    Die fachliche Idee steht, aber technische Machbarkeit oder Lösungsweg sind noch unklar?

    Exploration

    Ziel und Lösungsrichtung sind klar, aber Funktionsumfang, Prioritäten und Investitionsrahmen sind noch nicht belastbar?

    Scoping

    Der geplante Umfang steht, muss aber für ein verbindliches Festpreisangebot noch konkretisiert werden?

    Detailanalyse

    Anforderungen und Lösung sind so detailliert beschrieben, dass die Umsetzung direkt starten kann?

    Entwicklung

    Ihr Projekt wurde bereits begonnen oder von einem anderen Dienstleister vorbereitet?

    Laufendes Projekt

    Sie sind sich nicht sicher, wo Ihr Projekt steht? Wir ordnen den aktuellen Stand gemeinsam mit Ihnen ein. Projektstand besprechen

    Vom Softwareprojekt zum kalkulierbaren Business Case

    Eine Investition in Individualsoftware ist nur dann verantwortbar, wenn erwarteter Nutzen und notwendiger Kapitaleinsatz belastbar miteinander verglichen werden können.

    Ein verbindlicher Festpreis schafft dafür eine wesentliche Grundlage. Die Investitionshöhe steht vor Beginn eines definierten Entwicklungsabschnitts fest. Budgets, Finanzierung und erwartete Amortisation lassen sich dadurch zuverlässiger planen.

    • Die Kosten des vereinbarten Leistungsumfangs stehen vor Beginn fest.
    • Budget und Finanzierung können belastbar geplant werden.
    • Nutzen, Investition und Amortisationszeit lassen sich gegenüberstellen.
    • Über weitere Entwicklungsabschnitte wird auf Grundlage bereits erreichter Ergebnisse entschieden.

    Jeder Projektabschnitt endet mit einem verwertbaren Ergebnis und einer bewussten Investitionsentscheidung über den nächsten Schritt.

    Häufige Fragen zu unserem Vorgehen

    Ein belastbarer Festpreis setzt voraus, dass Ziel, Leistungsumfang und wesentliche fachliche und technische Rahmenbedingungen des jeweiligen Entwicklungsabschnitts ausreichend geklärt sind. Unser Framework schafft diese Klarheit schrittweise.

    Nein. Wir berücksichtigen bereits vorhandene Konzepte, Anforderungen, Designs und technische Vorarbeiten. Das Projekt beginnt mit der Phase, die als nächster Schritt tatsächlich erforderlich ist.

    Ja. Wir können vorhandene Unterlagen, Anforderungen, Designs und Softwarestände prüfen und anschließend empfehlen, an welcher Stelle unser Vorgehen sinnvoll ansetzt.

    Die Exploration betrachtet vor allem offene technische Fragestellungen. Im Scoping wird ein sinnvoller und priorisierter Projektumfang festgelegt. Die Detailanalyse konkretisiert einen abgegrenzten Entwicklungsabschnitt für die verbindliche Umsetzung.

    Das hängt vom Reifegrad des Projekts und der Qualität der vorhandenen Grundlagen ab. Sind Leistungsumfang und Lösung bereits ausreichend konkret, kann direkt eine Festpreisbewertung erfolgen. Andernfalls empfehlen wir zunächst die notwendige vorgelagerte Phase. Dennoch nennen wir Ihnen im Erstgespräch gerne Erfahrungswerte aus vergleichbaren Projekten, die wir umgesetzt haben.

    Der Festpreis gilt für den vereinbarten Leistungsumfang. Änderungen oder Erweiterungen werden vor ihrer Umsetzung transparent bewertet und nur nach einer zusätzlichen Vereinbarung umgesetzt.

    Machen Sie Ihre Softwareinvestition kalkulierbar

    Wir prüfen gemeinsam, wo Ihr Projekt heute steht, welche Grundlagen bereits vorhanden sind und welcher nächste Schritt für eine verlässliche Kosten- und Investitionsentscheidung sinnvoll ist.

    Projektstand einordnen lassen

    Unverbindliches Erstgespräch zur Einordnung Ihres Vorhabens.